Aunergia, transitando nuestro décimo año en el mercado.

Donde la tecnología sola no alcanza.

Metodología Big4, ejecución boutique, cuatro hubs de delivery en LATAM y Europa.

Nuestra diferencia:

ADN Big4, velocidad boutique

Aunergia fue fundada por ex consultores de Andersen y ejecutivos senior de compañías multinacionales. Trasladamos el mismo rigor metodológico, sin el overhead, las capas ni los modelos junior-heavy que ralentizan a las firmas grandes. Las decisiones se toman en horas. Los socios senior permanecen en cada engagement desde el scoping hasta el go-live.

Cuatro hubs operativos en LATAM y Europa

Buenos Aires, Madrid, São Paulo y Orlando. No son oficinas comerciales, son hubs de delivery con equipos senior en cada mercado. Para programas multinacionales que requieren conocimiento local en Ciudad de México, São Paulo, Madrid o Miami, esta es la diferencia entre una presentación y un resultado.

Especialización profunda en complejidad fiscal regional

CFDI en México, ARCA en Argentina, SPED y NF-e en Brasil, VeriFactu y los mandatos europeos de facturación electrónica. El compliance fiscal regional es donde se rompe la mayoría de los programas ERP. Nueve años de implementaciones, y siete años de trabajo conjunto con Edicom en programas de más de 85 países, hicieron de este terreno nuestra casa.

Sobre nosotros

Aunergia, transitando nuestro décimo año en el mercado, es una firma boutique de consultoría de gestión y tecnología que opera en América Latina y Europa.

Fundada en 2017 por ex ejecutivos de Andersen y Directivos de multinacionales, trabajamos con empresas multinacionales en la transformación de su modelo operativo y su tecnología core, con foco profundo en ERP (SAP, Oracle, JD Edwards), eficiencia de los ciclos de O2C, P2P y R2R. Compliance fiscal y facturación electrónica, y las capacidades que convierten inversiones en software en resultados de negocio.

Nuestros clientes incluyen multinacionales de farmacéutica, consumo masivo, lujo, logística, servicios profesionales y energía, con operación en más de 15 países. Trabajamos directamente con CIOs, CFOs y COOs que necesitan un socio que entienda ambos lados de una transformación: el sistema, y la organización que tiene que operarlo.

¿Qué nos distingue?

años

construyendo transformaciones en Argentina, Brasil, España, México y Estados Unidos.

Hubs operativos

con consultores senior residentes: Buenos Aires, Madrid, São Paulo y Orlando.

Profesionales

Una red regional C-level y especialistas senior de tecnología.

Ejecutivos

de América y Europa que interactúan y aportan su insight a nuestras publicaciones.

Años

de trabajo conjunto con Edicom en programas de facturación electrónica y compliance fiscal en más de 85 países.

Socios senior

involucrados en cada engagement, sin derivaciones a equipos junior.

Liderazgo

Mariano Musi

Founder y CEO

Alberto Arroyo

Country Manager España y Portugal, con base en Madrid

Ing. Linda Lopez

Consulting Manager

Hernan Rodriguez

CFO Latam

Lic. Natalia Gomez

Marketing Manager

Áreas de práctica

Eleve los resultados de su negocio con nuestros servicios

Eficiencia en los ciclos de finanzas: P2P, R2R y O2C

Los ciclos Purchase-to-Pay, Record-to-Report y Order-to-Cash concentran la mayor parte del costo operativo de finanzas. El ERP es el habilitador, no el protagonista: la eficiencia se diseña sobre el proceso, se mide en días de ciclo y capital de trabajo, y recién entonces se automatiza.

Qué entregamos

  • Diagnóstico de eficiencia por ciclo con línea base de métricas: días de ciclo, tasa de procesamiento sin intervención manual, DSO, DPO y días de cierre.
  • Rediseño del ciclo P2P: compras, recepción, conciliación de facturas de proveedores y pagos, con automatización sobre SAP, Oracle Fusion o JD Edwards.
  • Aceleración del ciclo R2R: calendario de cierre, conciliaciones automatizadas, consolidación y reporting armonizado multi-país.
  • Optimización del ciclo O2C de punta a punta: gestión de pedidos, crédito, facturación, cobranzas y aplicación de pagos.
  • Cuadros de mando de eficiencia para el CFO, con métricas comparables por ciclo, por sociedad y por país.

Transformación SAP S/4HANA

Migrar a S/4HANA es una transformación de negocio disfrazada de proyecto IT. Las empresas que lo tratan como un upgrade de sistema gastan el doble y reconstruyen sus procesos dos veces.

Qué entregamos

  • Migraciones S/4HANA en escenarios greenfield, brownfield y selective data transition.
  • Estabilización de SAP ECC y definición de roadmap para clientes que aún no están listos para migrar.
  • Integraciones SAP BTP y CPI, incluyendo programas de reemplazo de SAP PI legacy.
  • Modernización ABAP y rediseño de soluciones custom para compatibilidad con S/4.
  • Estabilización post go-live, incorporación de key users e hypercare.

Modernización Oracle Fusion y JD Edwards

Los clientes Oracle enfrentan una decisión de tres caminos: modernizar, migrar o mantener. La respuesta correcta depende más del roadmap del negocio que del calendario de licenciamiento de Oracle.

Qué entregamos

  • Implementaciones Oracle Fusion Cloud y rollouts multi-país.
  • Soporte, optimización y staff augmentation para JD Edwards EnterpriseOne.
  • Assessments y estrategia de migración de Oracle eBusiness Suite.
  • Roadmap de modernización de Oracle Forms y APEX.

Facturación electrónica y compliance fiscal regional

Las normas fiscales latinoamericanas y europeas cambian más rápido de lo que cualquier template global de ERP puede seguir. El compliance no es un proyecto, es una capacidad operativa.

Qué entregamos

  • Implementaciones y migraciones CFDI 4.0 en México, incluyendo integración SAT y manejo de casos límite.
  • Facturación electrónica ARCA en Argentina, incluyendo automatización de impuestos provinciales y municipales.
  • SPED y NF-e en Brasil, incluyendo Bloco K, flujos de contabilidad digital y adecuación a la Reforma Tributária.
  • Mandatos europeos de facturación electrónica, incluyendo VeriFactu y Ley Crea y Crece en España, Italia, Francia y Alemania.
  • Rollouts multi-país y adaptación regulatoria continua a medida que los mandatos evolucionan.

Siete años de trabajo conjunto con Edicom en programas de más de 85 países, cubriendo algunos de los programas multinacionales de compliance más complejos de LATAM y Europa.

Agentes de IA para procesos de finanzas

La conversación ya no es si la IA aplica a finanzas. La pregunta es qué tareas y decisiones se delegan a agentes, con qué gobierno y con qué retorno medible. Un piloto sin tesis de valor es costo, no aprendizaje.

Qué entregamos

  • AI Readiness Assessment para CFOs y CIOs: madurez, casos de uso priorizados por impacto en P&L y hoja de ruta de adopción.
  • Diseño e implementación de agentes de IA sobre los ciclos de finanzas: conciliaciones, gestión de excepciones en P2P, soporte de cierre en R2R, monitoreo de cobranzas en O2C.
  • Integración de capacidades de IA en el core ERP: forecast de demanda, scoring de riesgo crediticio, planificación de caja.
  • Marcos de gobierno de IA: clasificación de información sensible, lineamientos por área y métricas de adopción e impacto económico.

Staff augmentation senior

El staff augmentation es un commodity. El staff augmentation senior no lo es.

Qué entregamos

  • Consultores SAP senior (funcionales y técnicos) en FI, CO, SD, MM, EHS, SSAM, ABAP, CPI y BTP.
  • Especialistas Oracle y JD Edwards en tracks funcionales y de desarrollo.
  • Arquitectos y desarrolladores full-stack Salesforce.
  • Posiciones senior part-time y on-demand, incluyendo roles de PMO y arquitecto de tecnología.
  • Acceso a una red regional curada de más de 800 profesionales C-level y senior en Argentina, Brasil, España, México y Colombia.

Nuestro trabajo

Líder farmacéutico global, rollout S/4HANA en LATAM

Cliente: Multinacional farmacéutica Fortune 500, operaciones del Cono Sur y países andinos.

Desafío: Tras un carve-out global, el cliente requería un entorno S/4HANA independiente con compliance fiscal completo en seis países de LATAM, bajo un timeline agresivo definido por la ventana global de go-live.

Abordaje: Aunergia lideró los workstreams fiscales y de localización, integró key users senior en el equipo del cliente, y tomó ownership directo de las interfaces ARCA, CFDI y SPED. Delivery en paralelo con el equipo de implementación global, con un modelo de gobierno a dos velocidades para mantener desbloqueadas las decisiones regionales.

Resultado: Go-live en tiempo en todos los países y dentro del presupuesto. Desde entonces, el engagement se expandió a regiones adicionales, decisión tomada a nivel CFO y citada públicamente por ejecutivos senior como razón para continuar la relación.

Grupo europeo de lujo, integración operativa de finanzas

Cliente: Multinacional europea líder en bienes de lujo, subsidiaria argentina.

Desafío: Tras una reorganización regional, aparecieron brechas de integración de sistemas y eficiencia operativa. Los equipos internos habían llegado a un estancamiento en la priorización y necesitaban una perspectiva externa con profundidad tanto en finanzas como en SAP.

Abordaje: Equipo cross-funcional combinando expertise en procesos financieros con profundidad técnica SAP. Foco en aceleración del cierre, armonización de reporting y rediseño de flujos intercompany.

Resultado: Proyectos entregados en tiempo y en presupuesto. El ex CFO del cliente avala públicamente el engagement, citando el enfoque creativo de consultores externos que siempre aportan valor con una visión propia, distinta a la del cliente.

Grupo de servicios energéticos, continuidad SAP en migración compleja

Cliente: Operador mayor de servicios energéticos con una huella SAP grande y compleja.

Desafío: Una migración SAP en curso liderada por un integrador global requería recursos senior especializados para cubrir roles funcionales y técnicos críticos, sin expandir la plantilla interna ni interrumpir la operación diaria.

Abordaje: Dos consultores senior embebidos en el equipo del cliente durante toda la migración, gobernados mediante revisiones trimestrales a nivel CIO para alinear prioridades y ajustar capacidad según evolución del programa.

Resultado: Avance ininterrumpido de la migración a través de una fase de transición compleja. Engagement renovado en múltiples trimestres y en curso.


Cuatro hubs operativos en LATAM y Europa.

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